如何建立和建設一個好的財務部門?許多
企業(yè)財務總監(jiān)對財務工作沒有足夠的了解,不能滿足實際和深入,導致部門管理沒有規(guī)章制度,導致財務工作不盡人意。一個好的財務部門是如何產(chǎn)生的?如何管理財務部門?
很多人提到了從“會計型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變。其實,這個口號的要求是高的,也有低的。““高”是因為這種變化不是一夜之間實現(xiàn)的,而且過程非常困難;“低”是因為財務管理有五個層次,而財務管理不是最高層次。
1.記賬財務
金融的基本功能是反映和監(jiān)督,這是大家經(jīng)常聽到的。會計財務僅僅停留在反思和記錄的階段。工作內(nèi)容主要圍繞填制憑證、記賬、結賬、編制報表展開。會計只是記帳和結算。只是"會計先生"。只要做好了賬,結賬了,報告了相關的報表和數(shù)據(jù),即使任務完成了,也沒有具體深入到管理工作中去。這個階段也是財務管理的初始階段,其重點是反思。
2.核算財務
為了更好地充分體現(xiàn)和監(jiān)管,記賬會計必定會出現(xiàn)高些的規(guī)范,體現(xiàn)匯報結果的一致性、精確性、時效性和對比性,財務會計的基礎核心理念也升高來到一個新的高度。報告的真正價值用于分析。只有通過成本結構分析和異常分析,才能在報告中體現(xiàn)出運營的價值要點。
此外,會計財務對于保證財務報表的及時性和準確性最為重要,而監(jiān)督的基本含義是及時性和準確性,監(jiān)管是及時性和準確性的基礎。
3.管理財務
財務管理的根本觀點是將財務視為一種內(nèi)部控制制度。
企業(yè)管理,特別是集團
企業(yè)管理,重視控制,財務控制是這個系統(tǒng)的核心。它在規(guī)范
企業(yè)行為、降低企業(yè)風險、提高企業(yè)整體競爭力方面發(fā)揮著重要作用。能否做到這一點,主要取決于記賬和會計的堅實基礎。財務管理要求集團公司直接進行財務管理,要求財務負責人成為公司的業(yè)務主管,完全統(tǒng)一公司的資金流、信息流、物流。
其中,實施全面預算、集中資金管理等措施,需要強有力的執(zhí)行,可以責令禁止。以資產(chǎn)管理方法為例,優(yōu)秀公司早已徹底完成了收支兩條線。各子公司每天的銷售收入進入總部的“資金池”。“資金池”的目的是要積累得越來越少。凹陷內(nèi)所有的水都被引導到儲層,從而形成尺度效應。
如果公司的決策層在管理上依靠你,財務狀況也會提高。財務是否重要,在各職能部門是否有話語權,并不取決于領導是否重視,而是取決于自己的努力和企業(yè)管理的效果。管理金融不需要根據(jù)系統(tǒng)進行單一的工作,而是原則和靈活性的結合。這就要求財務管理人員具有較高的業(yè)務水平和較強的全面管理能力。真正的管理金融應該超越金融,融入管理,管理既是商業(yè)權威,又是管理專家。
4.經(jīng)營財務
這也是最神秘的一面。企業(yè)成千上萬,管理的需求各不相同,體現(xiàn)財務管理價值的方式復雜,難以概括。
通常,企業(yè)管理活動的價值體現(xiàn)在哪里,財務管理的價值就體現(xiàn)在哪里。
現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)營管理活動的使用價值關鍵反映在日常管理活動、股權融資活動和項目投資活動三個層面。那么一個真正的財務經(jīng)理的價值主要體現(xiàn)在這三個方面。

財務人員的未來方向是什么?
1.基礎是學習傳統(tǒng)會計,為企業(yè)的日常管理活動提供充分的支持;
2.要了解上市、發(fā)行債券、貸款企業(yè)的流程,為企業(yè)融資提供及時有效的金融支持;
3.必須了解投資并購的過程,為企業(yè)投資活動提供及時有效的財務決策支持。
這樣,將成為一個真正有價值的理財決策人!