如何建立和建設一個好的財務部門？許多
企業財務總監對財務工作沒有足夠的了解，不能滿足實際和深入，導致部門管理沒有規章制度，導致財務工作不盡人意。一個好的財務部門是如何產生的?如何管理財務部門？
很多人提到了從“會計型”到“管理型”的轉變。其實，這個口號的要求是高的，也有低的。““高”是因為這種變化不是一夜之間實現的，而且過程非常困難；“低”是因為財務管理有五個層次，而財務管理不是最高層次。
1.記賬財務
金融的基本功能是反映和監督，這是大家經常聽到的。會計財務僅僅停留在反思和記錄的階段。工作內容主要圍繞填制憑證、記賬、結賬、編制報表展開。會計只是記帳和結算。只是"會計先生"。只要做好了賬，結賬了，報告了相關的報表和數據，即使任務完成了，也沒有具體深入到管理工作中去。這個階段也是財務管理的初始階段，其重點是反思。
2.核算財務
為了更好地充分體現和監管，記賬會計必定會出現高些的規范，體現匯報結果的一致性、精確性、時效性和對比性，財務會計的基礎核心理念也升高來到一個新的高度。報告的真正價值用于分析。只有通過成本結構分析和異常分析，才能在報告中體現出運營的價值要點。
此外，會計財務對于保證財務報表的及時性和準確性最為重要，而監督的基本含義是及時性和準確性，監管是及時性和準確性的基礎。
3.管理財務
財務管理的根本觀點是將財務視為一種內部控制制度。
企業管理，特別是集團
企業管理，重視控制，財務控制是這個系統的核心。它在規范
企業行為、降低企業風險、提高企業整體競爭力方面發揮著重要作用。能否做到這一點，主要取決于記賬和會計的堅實基礎。財務管理要求集團公司直接進行財務管理，要求財務負責人成為公司的業務主管，完全統一公司的資金流、信息流、物流。
其中，實施全面預算、集中資金管理等措施，需要強有力的執行，可以責令禁止。以資產管理方法為例，優秀公司早已徹底完成了收支兩條線。各子公司每天的銷售收入進入總部的“資金池”。“資金池”的目的是要積累得越來越少。凹陷內所有的水都被引導到儲層，從而形成尺度效應。
如果公司的決策層在管理上依靠你，財務狀況也會提高。財務是否重要，在各職能部門是否有話語權，并不取決于領導是否重視，而是取決于自己的努力和企業管理的效果。管理金融不需要根據系統進行單一的工作，而是原則和靈活性的結合。這就要求財務管理人員具有較高的業務水平和較強的全面管理能力。真正的管理金融應該超越金融，融入管理，管理既是商業權威，又是管理專家。
4.經營財務
這也是最神秘的一面。企業成千上萬，管理的需求各不相同，體現財務管理價值的方式復雜，難以概括。
通常，企業管理活動的價值體現在哪里，財務管理的價值就體現在哪里。
現階段，企業經營管理活動的使用價值關鍵反映在日常管理活動、股權融資活動和項目投資活動三個層面。那么一個真正的財務經理的價值主要體現在這三個方面。
財務人員的未來方向是什么？
1.基礎是學習傳統會計，為企業的日常管理活動提供充分的支持;
2.要了解上市、發行債券、貸款企業的流程，為企業融資提供及時有效的金融支持;
3.必須了解投資并購的過程，為企業投資活動提供及時有效的財務決策支持。
這樣，將成為一個真正有價值的理財決策人!
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